Zuletzt aktualisiert am 11. April, 2023 von Roman
Du willst herausfinden, was der Unterschied zwischen Coaching und Mentoring und Training bzw. Schulungen sowie zwischen einem Coach und einem Mentor ist? Dann bist Du in meinem Artikel hier genau richtig, in dem ich Dir den Unterschied zwischen Coaching und Mentoring und Training bzw. Schulungen sowie zwischen einem Coach und einem Mentor erkläre.
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Coaching und Mentoring haben beide den gleichen Zweck: anderen zu helfen, zu wachsen, sich zu entwickeln und ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Sowohl Coaching als auch Mentoring ermöglichen dem Einzelnen, Verantwortung für seine persönliche und berufliche Entwicklung zu übernehmen.
Wenn es um persönliche Entwicklung geht, werden beide Begriffe häufig in einen Topf geworfen, so dass es sich oftmals wie eine „Entweder-oder“-Entscheidung anfühlt. Es gibt jedoch eine Reihe von Unterschieden zwischen Coaching und Mentoring. Deshalb ist es wichtig, sie als getrennte Dinge zu betrachten und zu verstehen, wie sie zusammen funktionieren können.
In diesem Artikel definiere ich die Begriffe Coaching, Mentoring und zudem auch Training bzw. Schulungen und gehe auf die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen ihnen ein, damit du den richtigen Aspekt der Persönlichkeitsentwicklung zum richtigen Zeitpunkt nutzen kannst.
Bis Du bereit? Dann lass uns mit Unterschied zwischen Coaching und Mentoring und Training bzw. Schulungen sowie zwischen einem Coach und einem Mentor loslegen.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Was ist Coaching?
- 2 Was ist Mentoring?
- 3 Die Unterschiede zwischen Mentoring und Coaching
- 4 Die wichtigsten Vorteile von Mentoring und Coaching
- 5 Coaching vs. Mentoring: Was soll ich wählen?
- 6 Was ist Training bzw. was sind Schulungen?
- 7 Wie man Ansätze zur Entwicklung auf Online-Kurse überträgt
- 8 FAQ
- 9 Fazit – Coaching vs. Mentoring vs. Schulungen/Trainings: Was ist der Unterschied?
Was ist Coaching?
Die International Coaching Federation (ICF) hat die Ausbildung von Coaches zu einer ihrer Prioritäten gemacht.
Sie definiert die Praxis des Coachings als
„Partnerschaft mit Kunden in einem gedankenanregenden und kreativen Prozess, der sie dazu inspiriert, ihr persönliches und berufliches Potenzial zu maximieren“.
In der Arbeitswelt ist Coaching oft Teil der Führungsentwicklung. Führungskräfte engagieren oft Business Coaches, die ihnen helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Gleichzeitig können CEOs und leitende Angestellte als interne Coaches für andere Mitarbeiter/innen fungieren, insbesondere wenn sie einen transformationalen Führungsstil praktizieren.
Ein Coach konzentriert sich auf die persönliche und berufliche Entfaltung. Es gibt sowohl allgemeine Live-Coaches als auch solche, die z. B. in der Fitness- und Ernährungsbranche arbeiten.
Coaching kann auch ein florierendes, eigenständiges Geschäft sein, wenn du ein gutes Geschäftsmodell, bspw. als Online Coaching Business, hast und weißt, wie du es effektiv skalieren kannst. Bspw. mit einer entsprechenden Online Coaching Software.
Was der Unterschied zwischen Coaching und Online Kursen ist, habe ich bereits in diesem Artikel behandelt.
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Was ist Mentoring?
Im Gegensatz zum Coaching, bei dem es oft um die kurzfristige Verbesserung bestimmter Fähigkeiten geht, ist Mentoring eine Beziehung zu einem Experten auf seinem Gebiet und soll dir helfen, dich langfristig beruflich oder persönlich weiterzuentwickeln.
Meistens entstehen Mentoring-Beziehungen am Arbeitsplatz, an dem erfahrenere Mitarbeiter/innen denjenigen helfen, die gerade erst anfangen. Es gibt aber auch Mentoring-Programme, die Experten aus verschiedenen Organisationen zusammenbringen.
Mentoring kann sowohl wie ein Coaching aussehen, als auch sehr spezifisch sein, wie ein Training, wenn es nötig ist.
Die Unterschiede zwischen Mentoring und Coaching
Im Folgenden werden einige der wichtigsten Unterschiede zwischen Mentoring und Coaching verglichen.
Wir beginnen mit den wichtigsten Besonderheiten beim Mentoring:
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Mentoring ist oft längerfristig: Manche Mentoring-Beziehungen dauern mehr als 6 Monate und in manchen Fällen kann Mentoring Jahre oder sogar Jahrzehnte dauern. Einige berühmte Mentoren und Mentees geben sogar lebenslange Mentoring-Beziehungen an.
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Für Mentoring sind keine Qualifikationen erforderlich, was bedeutet, dass es für Organisationen einfach ist, Mentoring-Programme schnell zu starten. Ja, Mentoring-Schulungen werden oft empfohlen, aber sie sind nicht zwingend erforderlich, und im Vergleich zu Coaching-Qualifikationen gibt es nur sehr wenige Mentoring-Qualifikationen.
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Wie bereits erwähnt, ist Mentoring sehr viel direkter. Es geht darum, dass der/die Mentor/in sein/ihr Wissen, seine/ihre Erfahrung und seine/ihre Fähigkeiten mit dem/der Mentee teilt und ihm/ihr die Richtung vorgibt.
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Beratung und Anleitung: Die Rolle eines Mentors ist es, zuzuhören, zu lernen und zu beraten. Es geht darum, dem Mentee die richtige Richtung zu weisen und seine berufliche Entwicklung zu unterstützen. Der Unterschied zwischen Coaching und Mentoring besteht darin, dass Mentoring eine sanftere und beziehungsorientierte Form der Beratung ist, im Gegensatz zum strukturierten Trainingsansatz, den Coaching oft verfolgt.
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Mentee-gesteuert: Beim Mentoring ist der Mentee dafür verantwortlich, die Sitzungen zu leiten und die Beziehung zu steuern. Ein weitverbreiteter Irrglaube ist, dass ein Mentor dir genau sagt, was du tun sollst, und dich zu einer erfolgreicheren Person formt, aber das Gegenteil ist der Fall. Ein Mentee muss sich seiner eigenen Entwicklung widmen und seinen Mentor nutzen, um seine Ziele zu erreichen.
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Der Mentor berät auf der Grundlage seiner persönlichen Erfahrungen: Da es sich beim Mentoring um eine persönliche Angelegenheit handelt, wird ein Mentor oft auf seine eigenen Erfahrungen und sein Fachwissen zurückgreifen, um seinen Mentee zu beraten. Das kann in Form einer Geschichte geschehen, aus der er eine wertvolle Lektion gelernt hat, oder in Form einer Herausforderung, die er in seiner Karriere bewältigt hat. Diese Art des persönlichen Dialogs wird in einer Mentoring-Beziehung begrüßt und gefördert.
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In der Regel ist das Mentoring weniger strukturiert als das Coaching, und obwohl es empfehlenswert ist, eine Agenda und Ziele für das Mentoring-Treffen festzulegen, muss der Mentee diese selbst zusammenstellen, im Gegensatz zum Coaching, das in der Regel einer strengeren Struktur folgt.
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Schließlich ist das Mentoring hauptsächlich entwicklungsorientiert und überlässt es dem Mentee, zu entscheiden, was er erreichen möchte und welche Ziele er für seine Mentoring-Beziehung hat.
Die wichtigsten Besonderheiten beim Coaching sind:
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Coaching ist oft kürzer fristig und kann nur ein kurzes 10- oder 15-minütiges Gespräch sein. Manche Coaching-Beziehungen können aber auch längerfristig sein.
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Es gibt eine Ausbildung in Coaching-Fähigkeiten und eine Menge Coaching-Qualifikationen, die fast immer notwendig sind und sicherlich empfohlen werden, um ein wirklich effektiver Coach zu sein.
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Im Gegensatz zum Mentoring ist Coaching nicht-direktiv, d.h. es geht darum, die richtigen Fragen zu stellen und der gecoachten Person den Raum, das Vertrauen und die Zuversicht zu geben, um zu überlegen, wie sie mehr erreichen, ihre Ziele verwirklichen und ihre eigenen Fähigkeiten entdecken kann.
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In der Regel wird das Coaching von Vorgesetzten oder Förderern strukturiert, d.h. Unternehmen fördern oft eine Person, die gecoacht werden soll, oder ein Vorgesetzter schickt einen Mitarbeiter zum Coaching, um bestimmte Fähigkeiten zu trainieren.
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Coaching ist leistungsorientiert und ermutigt die gecoachte(n) Person(en), in ihrer täglichen Arbeit Leistung zu bringen.
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Der Coach steuert die Sitzungen: Anders als bei einem Mentoring ist der Coach eher der Motor der Sitzungen als der Kunde. Während der Kunde natürlich einen Beitrag leistet und durch das Coaching Verantwortung für seine Entwicklung übernimmt, wird von ihm weniger erwartet, dass er die Sitzungen leitet. Hinweis: Dies kann je nach Art des Coachings unterschiedlich sein.
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Der Coach spricht nicht unbedingt über persönliche Erfahrungen: Ein Coach ist nicht verpflichtet, über persönliche Dinge zu sprechen. Es ist sogar sehr wahrscheinlich, dass er keine Erfahrung in der Branche oder in der Rolle hat, in der sein Kunde arbeitet. Das ist ein wesentlicher Unterschied zwischen Coaching und Mentoring, bei dem der Mentor seine Erfahrung und sein Wissen nutzt, um Ratschläge zu geben.
Wie du siehst, gibt es also eine Menge wichtiger Unterschiede zwischen Coaching und Mentoring. Sowohl für das Coaching als auch für das Mentoring sind viele Fähigkeiten erforderlich und empfehlenswert, auf die wir nun ebenfalls eingehen werden.
Die für das Mentoring erforderlichen Fähigkeiten
Für das Mentoring sind zwar keine Qualifikationen erforderlich, aber es gibt eine Reihe von Fähigkeiten, die empfohlen werden, damit jemand ein effektiver Mentor sein kann.
Hier sind nur einige von ihnen:
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Ein großes Interesse daran, anderen zu helfen, ist eine Selbstverständlichkeit, aber wir hoffen, dass du das mitbringst – es ist ein wichtiger Ausgangspunkt für die Betreuung von Menschen.
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Erfahrungen, Kenntnisse und Einblicke aus erster Hand in dem Bereich, in dem du Mentoring anbietest – denn Mentoring sollte auf soliden und konkreten Ratschlägen und Anleitungen beruhen.
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Beziehungsaufbau und zwischenmenschliche Fähigkeiten sind für das Mentoring entscheidend – sie sind auch für das Coaching wichtig.
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Langfristiges zeitliches Engagement ist wichtig, auch wenn es nicht als „Fähigkeit“ angesehen wird, denn wenn du ein Mentoring mit jemandem beginnst, ist es wichtig, dass du es auch durchziehst.
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Motivierende, ermutigende und inspirierende Energie während aller Mentoring-Treffen.
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Es ist wichtig, dem Mentee zu helfen, seine Ziele zu erkennen. Das kann eine gewisse Selbstreflexion des Mentors erfordern, um dem Mentee zu helfen und herauszufinden, wo seine Ziele liegen sollten.
Die für das Coaching erforderlichen Fähigkeiten
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Eine Beziehung auf Augenhöhe, in der Coach und Coachee sich gegenseitig verstehen und respektieren, ist entscheidend.
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Die Fähigkeit, Ressourcen zu maximieren und zu inspirieren, ähnlich wie es beim Mentoring erforderlich ist.
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Die Fähigkeit, Stärken zu erkennen und die gecoachte Person zu fordern, um sie voranzubringen.
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Die Fähigkeit, Probleme direkt anzugehen und sich nicht mit ihnen aufzuhalten bzw. dem Coachee zu erlauben, sich mit ihnen aufzuhalten.
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Die Fähigkeit, das Bewusstsein und die Verantwortung sowohl für die gecoachte Person als auch für das gesamte Büro und das organisatorische Umfeld zu erhöhen.
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Die Fähigkeit, die Dinge in die Tat umzusetzen, d.h. die richtige Balance zwischen zwischenmenschlichen Fähigkeiten und praktischen Fertigkeiten zu finden, um Diskussionen in Handlungen umzusetzen.
Das sind nur ein paar der wichtigsten Mentoring- und Coaching-Fähigkeiten. Du wirst feststellen, dass es in einigen Fällen Überschneidungen gibt und dass einige der effektivsten Mentoren auch Coaches sind.
Die wichtigsten Vorteile von Mentoring und Coaching
Sowohl Mentoring als auch Coaching haben eine Reihe von Vorteilen, die, wenn sie richtig durchgeführt werden, sowohl der Person, die Mentoring und Coaching erhält, als auch dem Mentor oder Coach und der Organisation zugute kommen.
Hier sind einige Vorteile von Mentoring und Coaching:
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Sowohl Mentoring als auch Coaching sind äußerst effektive Lerntechniken.
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Sowohl Mentoring als auch Coaching können formell und informell sein, wobei Mentoring oft eher informell und Coaching oft eher formell gesehen wird.
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Beides kann das Engagement und die Bindung der Mitarbeiter/innen an das Unternehmen erhöhen, wenn es angewendet wird.
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Sowohl Mentoring als auch Coaching lassen sich leicht in jede Organisation oder Unternehmensstruktur einbauen und wir sehen immer häufiger, dass Unternehmen beides anwenden.
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Sowohl Mentoring als auch Coaching können das Selbstvertrauen und die zwischenmenschlichen Fähigkeiten der Person, die das Mentoring oder Coaching anbietet, und der Person, die es erhält, verbessern.
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Und schließlich können beide die individuelle Leistung erheblich verbessern.
Coaching vs. Mentoring: Was soll ich wählen?
Wenn du dich für einen Coach oder einen Mentor entscheidest, solltest du das Ziel bedenken, das du erreichen willst. Der Coach und der Mentor helfen Menschen auf unterschiedliche Weise, ihre Ziele zu erreichen. Manche Menschen nehmen im Laufe ihrer Karriere sogar mehrere Coaches oder Mentoren in Anspruch, je nachdem, welche Ziele sie erreichen wollen. Sowohl beim Coaching als auch beim Mentoring stehen Vertrauen, Respekt und Vertraulichkeit an erster Stelle der Beziehung.
Wenn du die Zusammenarbeit mit einem Coach oder einem Mentor vertiefen willst, solltest du diese Tipps beachten:
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Entscheide, welche Unterstützung du benötigst. Möchtest du herausfinden, wie du die Karriereleiter erklimmen kannst? Wie Du dich persönlich weiterentwickeln kannst? Willst du für anspruchsvollere Aufgaben in Betracht gezogen werden? Hast du Interesse daran, in mehr internen Ausschüssen mitzuarbeiten? Möchtest du deine Präsentationsfähigkeiten verbessern, damit du mehr Vorträge halten kannst? usw. Wenn du dich entschieden hast, was du benötigst, suche dir einen geeigneten Coach oder Mentor.
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Vertraue und respektiere deinen Coach oder Mentor. Jede sinnvolle Beziehung basiert auf dem Fundament von Vertrauen und Respekt. Du musst deinem Coach oder Mentor vertrauen, dass er dich aufgrund seiner/ihrer Lebenserfahrungen fachkundig anleitet, dir Feedback gibt und dich unterstützt. Respektiere seine/ihre Meinungen und Ideen aus demselben Grund, denn dein/e Coach oder Mentor/in hat Herausforderungen durchlebt, die du vielleicht noch nicht erlebt hast.
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Lege Grundregeln fest. Lege fest, wie oft ihr euch treffen wollt, wie lange eure Beziehung dauern soll, wie die Rollenverteilung aussieht, wie wichtig Vertraulichkeit ist und welche Methoden der Kommunikation und des Feedbacks ihr bevorzugt.
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Lege dein Ergebnis fest. Was wünschst du dir am Ende der Beziehung für dich? Besprich dies mit deinem Coach oder Mentor.
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Öffne deinen Geist und dein Herz. Von jemandem zu lernen, der mehr Erfahrung hat als du und der offen über Erfolge und Misserfolge sprechen kann, ist ein großes Geschenk. Der Schlüssel, um das meiste aus der Beziehung herauszuholen, ist deine Fähigkeit, mit einem möglichst offenen Geist und Herzen in die Beziehung zu gehen. Sei nicht voreingenommen oder zu voreilig in deinen Entscheidungen. Erwarte das Unerwartete.
Was ist Training bzw. was sind Schulungen?
Training bzw. eine Schulung bedeutet, Erfahrungen und Wissen von einem Trainer an einen Trainee weiterzugeben, um bestimmte, vorher festgelegte Ziele zu erreichen. Auf diese Weise ist Training bzw. Schulungen ein strukturierter und formaler Entwicklungsweg.
Training bzw. Schulungen kann sowohl in einer Gruppenumgebung, z. B. in Workshops und Kursen, als auch individuell durchgeführt werden. Auch die Dauer der Trainings kann variieren, von Online-Kursen, die nur ein paar Stunden dauern, bis hin zu längerfristigen Programmen an Universitäten, die sich über Jahre erstrecken können.
Oftmals gibt es Schulungsprogramme, bspw. im Rahmen von e-Learning in Unternehmen, die den Mitarbeitern bei der beruflichen Entwicklung, der Verbesserung ihrer Führungsqualitäten und der Erreichung ihrer Ziele helfen.
Im Gegensatz zu Coaching und Mentoring gibt es bei Trainings und Schulungen keine langfristige Betreuung. Sobald die Schulung abgeschlossen ist, sind die Teilnehmer/innen auf sich allein gestellt, um das neue Wissen zu verinnerlichen. Deshalb ist es wichtig, dass die Schulung zum richtigen Zeitpunkt stattfindet, damit die Teilnehmer/innen die Möglichkeit haben, ihre neu erworbenen Fähigkeiten sofort zu üben.
Wie man Ansätze zur Entwicklung auf Online-Kurse überträgt
Wenn du einen Online-Kurs anbietest, ist es wahrscheinlich, dass du als Hauptergebnis bessere Fähigkeiten versprichst. Mit anderen Worten: Du bietest Schulungen an. Du kannst deinen Kurs aber auch nutzen, um deine längerfristigen Dienstleistungen vorzustellen, egal ob es sich dabei um Coaching oder Mentoring handelt.
FAQ
Nachfolgend gehe ich auf ein paar häufige Fragen rund um das Thema „Coaching vs. Mentoring vs. Schulungen/Trainings: Was ist der Unterschied?“ ein:
Was ist der Unterschied zwischen Coaching und Mentoring?
Coaching und Mentoring haben beide das Ziel, anderen zu helfen, zu wachsen und ihr Potenzial auszuschöpfen. Der Hauptunterschied liegt in der Herangehensweise und dem Fokus: Coaching ist eine strukturierte, zeitlich begrenzte Zusammenarbeit, bei der der Coach den Coachee dabei unterstützt, spezifische Ziele zu erreichen oder Herausforderungen zu bewältigen. Mentoring hingegen ist eine längerfristige Beziehung, bei der der Mentor seine Erfahrungen und sein Wissen teilt, um den Mentee bei seiner persönlichen und beruflichen Entwicklung zu begleiten.
Was ist der Unterschied zwischen Training bzw. Schulungen und Coaching oder Mentoring?
Training bzw. Schulungen sind strukturierte Programme oder Kurse, die darauf abzielen, bestimmte Fähigkeiten oder Wissen zu vermitteln. Sie sind in der Regel zeitlich begrenzt und haben einen klar definierten Lehrplan. Coaching und Mentoring hingegen sind individuellere und flexiblere Ansätze zur persönlichen und beruflichen Entwicklung, bei denen der Coach oder Mentor den Lernenden bei der Erreichung von Zielen oder der Bewältigung von Herausforderungen unterstützt.
Was ist ein Coach?
Ein Coach ist eine Person, die professionelle Unterstützung, Anleitung und Beratung bietet, um jemandem bei der Erreichung von persönlichen oder beruflichen Zielen zu helfen. Coaches verwenden verschiedene Techniken und Methoden, um ihre Coachees dabei zu unterstützen, Probleme zu lösen, Fähigkeiten zu entwickeln und Veränderungen in ihrem Leben oder ihrer Arbeit zu bewirken.
Was ist ein Mentor?
Ein Mentor ist eine erfahrene Person, die ihr Wissen, ihre Erfahrungen und ihr Netzwerk teilt, um einen Mentee bei seiner persönlichen und beruflichen Entwicklung zu unterstützen. Mentoren bauen in der Regel langfristige Beziehungen zu ihren Mentees auf und helfen ihnen, Herausforderungen zu bewältigen, ihre Karriereziele zu erreichen und sich in ihrem Fachgebiet weiterzuentwickeln.
Wie kann ich entscheiden, ob ich Coaching, Mentoring oder Training bzw. Schulungen benötige?
Um festzustellen, welcher Ansatz am besten zu deinen Bedürfnissen passt, solltest du deine persönlichen und beruflichen Ziele sowie deine aktuellen Herausforderungen und Ressourcen betrachten. Wenn du einen klar definierten Lernbedarf oder eine spezifische Fähigkeit erlernen möchtest, sind Training bzw. Schulungen möglicherweise die beste Option. Wenn du Unterstützung bei der Erreichung eines bestimmten Ziels oder bei der Bewältigung einer Herausforderung benötigst, könnte Coaching geeignet sein. Für längerfristige persönliche und berufliche Entwicklung und den Zugang zu Erfahrungen und Wissen einer erfahrenen Person ist Mentoring die passende Wahl. Es ist auch möglich, eine Kombination dieser Ansätze zu nutzen, um deine individuellen Bedürfnisse am besten zu erfüllen.
Fazit – Coaching vs. Mentoring vs. Schulungen/Trainings: Was ist der Unterschied?
Wenn du weißt, dass du besser werden möchtest, wann solltest du dich für ein Coaching, ein Mentoring oder ein Training entscheiden?
Wie du aus den obigen Listen ersehen kannst, sind Schulungen, Coaching und Mentoring nicht dasselbe. Aber es liegen auch keine Welten dazwischen. Sowohl Coaching als auch Mentoring sind Methoden, um Menschen zu fördern, und in ihrem Kern haben sie ähnliche Werte.
Im Allgemeinen kann ein Training dazu dienen, eine bestimmte Fähigkeit in kurzer Zeit zu verbessern. Ein Coaching dauert in der Regel länger, während ein Mentoring mehrere Jahre dauern kann.
Das Mentoring hingegen wird von älteren Mitarbeitern übernommen, während das Training in einem professionelleren Umfeld stattfindet.
Und schließlich liegt der Schwerpunkt beim Coaching auf der Leistung, während beim Mentoring die Gesamtkompetenz gewürdigt wird, während der Schwerpunkt bei Schulungen auf den Fähigkeiten liegt.
Wie du siehst, kann eine Coaching- oder Mentoring-Beziehung dein berufliches und privates Leben auf eine Weise verbessern, die du allein nicht erreichen könntest. Halte deinen Geist offen für die Möglichkeiten. Wenn du gecoacht und betreut worden bist, kannst du es weitergeben, indem du andere coachst oder betreust. Nimm das, was du gelernt hast, und gib es an diejenigen weiter, die von deinem Wissen und deiner Erfahrung profitieren können.
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